醫(yī)務(wù)部在院長、主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療工作。對醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。
一、根據(jù)醫(yī)院年度醫(yī)療工作，擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，醫(yī)療指標(biāo)，經(jīng)院長辦公會(huì)批準(zhǔn)，做好重點(diǎn)醫(yī)療工作的布置，制定實(shí)施方案，督促檢查、考核和信息反饋。
二、負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)醫(yī)療管理的制度、流程、文件、辦法和各專業(yè)診療技術(shù)操作規(guī)范等并組織醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，優(yōu)化就醫(yī)流程，解釋相關(guān)醫(yī)療政策。
三、負(fù)責(zé)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、科室專業(yè)建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、卒中中心、胸痛中心的建設(shè)工作。
四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療、宣傳、咨詢等任務(wù)和下鄉(xiāng)支農(nóng)，負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各成員單位和受援基層單位的技術(shù)指導(dǎo)工作；醫(yī)政工作（改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容）；完成上級衛(wèi)生行政部門下達(dá)的其他指令性任務(wù)。
五、做好醫(yī)療技術(shù)分級分類管理工作；制定醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；建立醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，組織實(shí)施。對醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)資格許可實(shí)行授權(quán)管理，加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行授權(quán)和監(jiān)管；加強(qiáng)對非計(jì)劃二次手術(shù)、重大手術(shù)及圍手術(shù)期監(jiān)管；做好限制性醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的網(wǎng)報(bào)和備案工作。
六、負(fù)責(zé)組織各種搶救、重大搶險(xiǎn)救災(zāi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。
七、做好臨床路徑與單病種管理工作，對臨床診療行為進(jìn)行規(guī)范；加強(qiáng)對住院時(shí)間超過30天患者的管理。
八、完成醫(yī)院日常統(tǒng)計(jì)工作，為醫(yī)院決策和醫(yī)療質(zhì)量、安全控制提供數(shù)據(jù)信息；為臨床一線提供臨床科研資料。
九、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)、藥、技人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、技術(shù)考核、建立技術(shù)檔案，并組織醫(yī)師定期考核工作。
十、負(fù)責(zé)組織科間協(xié)作、院內(nèi)外會(huì)診，協(xié)調(diào)解決急、危、重癥患者的住院、治療等事宜。
十一、負(fù)責(zé)對全院醫(yī)生的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲提出管理意見，負(fù)責(zé)對新調(diào)入醫(yī)生進(jìn)行試用期管理。
十二、完成完成醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的初審及臨床應(yīng)用管理工作。
十三、醫(yī)療方面不良事件的統(tǒng)計(jì)、分析、處理。
十四、對臨床合理用藥及合理用血工作進(jìn)行監(jiān)管。
十五、醫(yī)療投訴管理。
十六、定期向各相關(guān)專業(yè)委員會(huì)匯報(bào)工作情況。
十七、完成殘聯(lián)、婦幼保健等協(xié)作單位的相關(guān)工作。
十八、協(xié)助其他職能部門完成醫(yī)療管理工作。
地址：心血管大樓19層
