2018年是我院快速發(fā)展的一年，一座座大樓拔地而起，我院多年堅(jiān)持“大專(zhuān)科，小綜合”的發(fā)展思路，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)多學(xué)科全面發(fā)展，先后組建并成立了心血管病院、腦血管病院、外科病院、內(nèi)科病院、腫瘤病院等五個(gè)“院中院”和科研教學(xué)管理中心。醫(yī)院現(xiàn)編制床位1300張，實(shí)際開(kāi)放2400張，床位規(guī)模和病員收治多年居于咸陽(yáng)地區(qū)首位。其中心、腦血管等各類(lèi)介入手術(shù)居于省內(nèi)前列。
隨著醫(yī)療市場(chǎng)的變化，身為醫(yī)院重要的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，我們積極努力有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。沙寧院長(zhǎng)助理總體分析目前醫(yī)療市場(chǎng)，下一步營(yíng)銷(xiāo)思路和方案，按照張主席指示將近期的重點(diǎn)工作現(xiàn)狀，做了詳細(xì)的布置和安排，并規(guī)劃了醫(yī)院各片區(qū)負(fù)責(zé)人，西安的醫(yī)療市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，任何一家醫(yī)院都不可能滿足整個(gè)市場(chǎng)的所有需要，因業(yè)務(wù)拓展需要，我科室新招兩名業(yè)務(wù)人員郭富康、白惠文，負(fù)責(zé)西安片區(qū)市場(chǎng)推廣，每人負(fù)責(zé)兩個(gè)區(qū)，郭富康負(fù)責(zé)蓮湖區(qū)、碑林區(qū)、白惠文負(fù)責(zé)雁塔區(qū)、新城區(qū)。
2018年10月11日沙寧院長(zhǎng)助理針對(duì)我院企劃營(yíng)銷(xiāo)方式、方法及考核機(jī)制進(jìn)行了培訓(xùn)，在沙寧院長(zhǎng)助理的指示下，負(fù)責(zé)西安片區(qū)的兩名業(yè)務(wù)員在社區(qū)服務(wù)科其他工作人員的配合下與西安各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和二級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，參與他們的健康教育工作，在社區(qū)進(jìn)行健康講座和宣教，大量的發(fā)放我院健康教育書(shū)籍；收集慢病資料對(duì)這些人群進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化管理，分為兩大疾病高血壓和糖尿病和四個(gè)板塊分別為：廠礦企業(yè)、城鎮(zhèn)居民、城鎮(zhèn)職工、合療，定期隨訪關(guān)注健康；對(duì)市區(qū)內(nèi)各小區(qū)進(jìn)行地毯式宣傳，和各小區(qū)物業(yè)聯(lián)系發(fā)放我院健康書(shū)籍。分別前往豐盛園、3402社區(qū)、金色花語(yǔ)城、鄧家村、三民馨苑、棗園冶金社區(qū)、西華南區(qū)、西安焦化老南區(qū)小區(qū)、3507社區(qū)、西辛莊、遠(yuǎn)東社區(qū)、阿房社區(qū)、西紡一村共發(fā)放各種書(shū)籍1500余份，堅(jiān)持走群眾宣傳路線，全力推廣我院品牌，進(jìn)一步提高我院社會(huì)知名度、專(zhuān)科美譽(yù)度、專(zhuān)家知名度、新技術(shù)知曉度等，在此前提下將服務(wù)半徑逐漸向外圍擴(kuò)展，由近向遠(yuǎn)重點(diǎn)突擊，鞏固咸陽(yáng)市周邊各縣區(qū)和市區(qū)醫(yī)保患者的收治，逐步向外擴(kuò)展服務(wù)半徑特別是對(duì)西安宣傳的深入，突破地域、醫(yī)院級(jí)別和體制的局限，提高成員醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力，滿足社會(huì)公眾基本醫(yī)療需求。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 劉花花
