——我院腦科系統(tǒng)進(jìn)行5+1S季度檢查工作
腦血管大樓辦公室 石茹
2017年10月25日腦科系統(tǒng)對全面實(shí)施5+1S管理活動(dòng)進(jìn)行了季度檢查，此次檢查對腦科系統(tǒng)22個(gè)單位落實(shí)情況進(jìn)行了評比及考核。最終評選出神經(jīng)內(nèi)科六病區(qū)和中醫(yī)腦病科為2個(gè)優(yōu)秀科室，并授予流動(dòng)紅旗一面，以資鼓勵(lì)。
5+1S活動(dòng)優(yōu)秀科室合影
為全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立起長效、常態(tài)的文明管理機(jī)制，按照院里的統(tǒng)一部署，腦血管大樓全面推行5+1S管理活動(dòng)。
實(shí)施“5+1S”管理模式，首先要把握它的內(nèi)涵，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”抓起。此次活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，為此腦科系統(tǒng)精心策劃、周密部署，制作了5+1S管理考核標(biāo)準(zhǔn)以及物品擺放標(biāo)準(zhǔn)圖示下發(fā)各科室執(zhí)行。各科室用心領(lǐng)會考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步劃分，明確責(zé)任人，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，實(shí)行自我督導(dǎo)方法，分管責(zé)任人每天自查并達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，科室領(lǐng)導(dǎo)每月按考核標(biāo)準(zhǔn)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，腦血管大樓辦公室每月抽查，每季度系統(tǒng)檢查、評優(yōu)，并設(shè)立優(yōu)勝流動(dòng)紅色標(biāo)牌2面，黃色標(biāo)牌1面，予以表彰及警示。
5+1S活動(dòng)考核檢查照片
實(shí)施“5+1S”管理模式是建設(shè)現(xiàn)代化三級醫(yī)院，提高員工整體素質(zhì)，改善環(huán)境舒適度非常重要的一種模式，活動(dòng)展示出簡單、大眾化，目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合模式，真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。這次活動(dòng)開展時(shí)間雖短，但效果很明顯， 實(shí)施5+1S活動(dòng)是非常重要的而且是很有必要的，它不僅能夠改善工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程、提高工作質(zhì)量及效率，更能減少浪費(fèi)、提高全院員工的素養(yǎng)、落實(shí)患者安全目標(biāo)。
